安徽鑫民玻璃製品有限公司人才資源核心理念：以品績(jī)為導(dǎo )向，獎(jiǎng)勵傑出；客觀(guān)、公正地評(píng)估每個(gè)人的職業(yè)品格與工作業(yè)績(jī)；拒絕平庸、反對(duì)平均主義與中遊思想；每個(gè)人得到的獎(jiǎng)勵都建立在傑出的職業(yè)品格與工作業(yè)績(jī)的綜合表現(xiàn)之上。
德才兼備原則
選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼備的要求，堅(jiān)持有德無(wú)才是庸人，有才無(wú)德是小人，德才不可偏廢。
「效果論」原則
在用才上，我們不看學(xué)歷看能力，不看文憑看水平，無(wú)論是什麼身份，什麼學(xué)歷，什麼年齡，只要幹得好，幹得比其他人出色，業(yè)績(jī)突出，就大膽啟用，委以重任。
實(shí)踐第一的原則
「試玉要燒三日滿(mǎn)，辨才須待七年期」。歷年來(lái)，凡到雅豪集團(tuán)工作的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，我們都先安排從基層崗位做起，讓其在實(shí)踐中鍛鍊提高，然後通過(guò)公開(kāi)考試，擇優(yōu)選拔。
優(yōu)勝劣汰的原則
在選用人才上，我們實(shí)現(xiàn)了由「伯樂相馬」向「賽場(chǎng)選馬」的轉(zhuǎn)變，誰幹得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。
「人人是人才」的原則
在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則，根據(jù)每個(gè)員工的水平、特長(zhǎng)、閱歷、性格等，將其安排到相對(duì)適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。
安徽鑫民玻璃製品有限公司人才資源核心理念：以品績(jī)為導(dǎo )向，獎(jiǎng)勵傑出；客觀(guān)、公正地評(píng)估每個(gè)人的職業(yè)品格與工作業(yè)績(jī)；拒絕平庸、反對(duì)平均主義與中遊思想；每個(gè)人得到的獎(jiǎng)勵都建立在傑出的職業(yè)品格與工作業(yè)績(jī)的綜合表現(xiàn)之上。
德才兼備原則
選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼備的要求，堅(jiān)持有德無(wú)才是庸人，有才無(wú)德是小人，德才不可偏廢。
「效果論」原則
在用才上，我們不看學(xué)歷看能力，不看文憑看水平，無(wú)論是什麼身份，什麼學(xué)歷，什麼年齡，只要幹得好，幹得比其他人出色，業(yè)績(jī)突出，就大膽啟用，委以重任。
實(shí)踐第一的原則
「試玉要燒三日滿(mǎn)，辨才須待七年期」。歷年來(lái)，凡到雅豪集團(tuán)工作的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，我們都先安排從基層崗位做起，讓其在實(shí)踐中鍛鍊提高，然後通過(guò)公開(kāi)考試，擇優(yōu)選拔。
優(yōu)勝劣汰的原則
在選用人才上，我們實(shí)現(xiàn)了由「伯樂相馬」向「賽場(chǎng)選馬」的轉(zhuǎn)變，誰幹得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。
「人人是人才」的原則
在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則，根據(jù)每個(gè)員工的水平、特長(zhǎng)、閱歷、性格等，將其安排到相對(duì)適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。